دانلود گزارش کارآموزی شرکت صنعتی محورسازان ایران
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 38
فهرست:
گزارش فعالیتهای انجام شدهی دورهی کارآموزی:
اینجانب در تاریخ ... وارد شرکت صنعتی محورسازان ایران خودرو مشغول به گذراندن دورهی کارآموزی زیر نظر آقای مهندسی لطفالله مقدم مشغول شدم. دراین قسمت ابتدا آموزشهای نرمافزار AUTOCAD را دیدم و در حین آموزش با جیگ و فیسکچر وانواع آن آشنا شدم و پس از چند هفتهی اول حضورم شروع به کشیدن اجزای مختلف فیکسچرهای کردم و همچنین دراین قسمت با بعضی از موارد خاص نقشهکشی واستانداردهای آن که قبلا در مورد آنها اطلاعاتی نداشتم، آشنا شدم. و سپس در تاریخ ...دورهی کارآموزی خود را به پایان رساندم و یکی از فواید دورهی کارآموزی برای بنده یادگیری دستورهای نرمافزار اتوکد بود تا حدی که بتوانم نقشهها را به طور کامل بکشم.
«مقدمه»
جیگ و فیکسچرها بمنظور تبدیل ماشینهای افزار استاندارد به ماشینهای افزار خاص به وجود آمدهاند. همچنین می توان در جایی که محصول با تولید کم مورد نظر بوده ولی قابلیت تغییرات اهمیت داشته باشد وهمچنین درجایی که نگهداری قطعه بدون استفاده از وسیلهی خاصی مشکل باشد، به کمک تکنسینهای ماهر از آن بهرهگرفت، وقتی هدف قبول یا رد یک قطعه باشد واندازهگیری دقیق آن چندان اهمیت نداشته باشد از شابلونهای اندازه سنج استفاده میشود از فیکسچرهای بازرسی وقتی استفاده میشود که موقعیتهای سوراخها، سطوح و غیره باید مورد سنجش قرار گیرند. فیکسچرها مونتاژ کردن و جوشکاری بمنظور نگهداری قطعات طوری طرح شدهاند که هر دو دست تکنسین آزاد است و نیازی به نگهداری قطعه ندارد .
اگر قیمت یک وسیله اهمیت داشته باشد، قیمت مجاز آن معمولا بایستی با کاهش قیمت بعلت استفاده از این وسیله و تعداد قطعاتی که میباید تولید شود، رابطه داشته باشد. حداقل تعدادی که میباید تولید شود را باید محاسبه کرد.
اولین قدم در طراحی ترسیم خطوط کلی یا محیط ظاهری قطعه میباشد. این ترسیم وضعیتی که میباید روی قطعه کار انجام شود صورت میگیرد، همچنین ترسیم سیستم موقعیت دهنده و سیستم گیرهبندی نیز جزو این مرحله است. سپس سیستم هدایت ابزار در داخل طرح اولیه ترسیم گردیده و درآخر برای شکل دادن یک واحد کل این ترسیمات به یکدیگر مربوط میشوند.
اصول طراحی جیگ و فیکسچر عبارتند از : الف) موقعیتدهی ب) گیرهبندی ج) فضای آزاد د) ثبات و استحکام ه) جابجا کردن.
عنوان مقاله : مدیریت بحران سازمانی
قالب بندی : Word
تعداد صفحات 50
شرح مختصر : موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح میسازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری میکند.
فهرست :
فصل اول بررسی مبانی تئوریک مدیریت بحران
مقدمه
تعریف بحران
حادثه یا فاجعه
بحران ناشی از فن آوری
بحران سیاسی
تاریخچه مدیریت بحران
مفهوم مدیریت ریسک
Gis در مدیریت بحران
سیستم هایGIS
فصل دوم ، مدیریت بحران سازمانی
تعریف بحران سازمانی
انواع بحران
مدیریت بحران
ضرورت مدیریت بحران
مدلهای مدیریت بحران
نتیجه گیری
فصل سوم تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان
مقدمه
اهمیت و ضرورت موضوع
فرایند مدیریت استراتژیک
تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران
شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران
فرایند مدیریت بحران
ارائه یک مدل یکپارچه
حسابرسی بحران سازمانی
فهرست منابع
Wolfgang Hoeg, Thomas Lauterbach